دستیابی به موفقیت در پوشش های نانو باکتریایی و خود درمانی: چگونه مواد سنتی می توانند بازار پزشکی سطح بالا را فتح کنند؟

در چرم چاپی اثاثه یا لوازم داخلی صنعت دستخوش تغییرات بی سابقه ای است: تنوع بخشیدن به تقاضای مصرف کننده نوآوری محصول ، سفت شدن مقررات زیست محیطی ، منطق تولید را تغییر می دهد و تشدید رقابت جهانی ، تاب آوری زنجیره تأمین است. در برابر این پیشینه ، یک شرکت قهرمان نامرئی یک سد رقابتی با استفاده از سه محور استراتژیک ایجاد کرده است: حفر فناوری عمیق ، ادغام زنجیره ارزش و ساخت و سازهای زیست محیطی. در این مقاله مسیر امکان پذیر برای صنایع تولید سنتی با جداسازی منطق توسعه آن ، به سطح بالاتر می روند.
1. حفر فناوری عمیق: 30 سال برای ساخت یک خندق

1.1 سرمایه گذاری تحقیق و توسعه: تعیین استراتژیک برای عبور از چرخه
تحت شرایط فعلی صنعت که میانگین سرمایه گذاری تحقیق و توسعه در صنعت تولید کمتر از 3 ٪ است ، این شرکت همیشه اصرار داشته است که بیش از 5 ٪ از درآمد سالانه خود را در توسعه فناوری سرمایه گذاری کند. این استراتژی سرمایه گذاری "ضد چرخه" باعث شده است تا در زمینه های کلیدی مزایای نسلی را ایجاد کند:
در مجموع 127 حق ثبت اختراع مورد استفاده قرار گرفته است ، که از این تعداد 76 مورد با ارزش ترین اختراع اختراع هستند که تمام جنبه هایی از قبیل پردازش بستر ، فرمولاسیون پوشش و تولید هوشمند را پوشش می دهد
آزمایشگاههای مشترک مشترک با بسیاری از دانشگاه های برتر ، و پیشرفت های فن آوری در زمینه های داروهای ضد باکتریایی سطح نانو و پوشش های خود تمیز کردن فوتوکاتالیست. نتایج مربوطه برنده جایزه نوآوری سالانه انجمن بین المللی مواد شد
اولین پایگاه داده فرآیند دیجیتال صنعت را تأسیس کرد و بیش از 100،000 مجموعه پارامترهای فرمول را ذخیره کرد و تحقق پارادایم از تجربه محور به داده محور را تحقق بخشید
1.2 حلقه بسته صنعت ، آکادمی و تحقیقات: بگذارید نتایج آزمایشگاهی به گسل های صنعتی نفوذ کند
از طریق الگوی نوآوری سه گانه مارپیچ "تکامل بازخورد بازار مهندسی تحقیقاتی و سرمایه گذاری در دانشگاه ، ما با موفقیت فناوری پیشرفته را به ارزش تجاری تبدیل کرده ایم:
فناوری ضد باکتریایی یون نقره ای نانو به 99.9 ٪ میزان ضد باکتری دست می یابد و بازارهای جدیدی را در زمینه های محصولات پزشکی و کودک باز می کند
پوشش خود ترمیم مقاومت خراش محصول را 300 ٪ بهبود می بخشد و عمر خدمات را به بیش از 8 سال افزایش می دهد
فرآیند پخت با دمای پایین را توسعه دهید ، مصرف انرژی را 40 ٪ کاهش دهید در حالی که باعث کاهش انتشار ترکیبات آلی فرار می شود

ii. بازسازی زنجیره ارزش: از پیشرفت یک نقطه ای تا پیروزی سیستم
2.1 ادغام عمودی: شکستن "مثلث غیرممکن" هزینه و کیفیت
این شرکت با کنترل کل زنجیره ای از "اصلاح فیبر بافندگی-رنگ آمیزی-پوشش-پردازنده-پردازش" ، این شرکت منطق ایجاد ارزش را تغییر می دهد:
مزیت هزینه: 85 ٪ مواد اولیه به طور مستقیم خریداری می شوند ، از دست دادن پیوندهای میانی 22 ٪ کاهش می یابد و هزینه جامع تولید 15 ٪ -20 ٪ پایین تر از همسالان است
کیفیت قابل کنترل: یک سیستم قابل ردیابی با کیفیت فرآیند را برای کنترل میزان نقص محصول در 0.3 ‰ ایجاد کنید (میانگین صنعت 1.2 ‰ است)
سرعت پاسخ: چرخه تحویل از تأیید تقاضای مشتری تا تولید انبوه تا 12 روز فشرده می شود که 3 برابر سریعتر از مدل سنتی است
2.2 توانمندسازی دیجیتال: به سیستم تولید "مغز هوشمند" بدهید
در ساخت کارخانه های هوشمند سرمایه گذاری کنید و به سه پیشرفت اصلی دست یابید:
برنامه ریزی پویا: بر اساس الگوریتم های یادگیری ماشین ، بار کار 300 دستگاه در زمان واقعی بهینه شده است و راندمان کلی تجهیزات (OEE) به 92 ٪ افزایش می یابد
شبیه سازی فرآیند: پیش نمایش 2،000 ترکیب فرآیند در یک محیط مجازی ، کوتاه کردن چرخه توسعه محصول جدید از 6 ماه به 45 روز
مدیریت مصرف انرژی: از طریق اینترنت اشیاء برای نظارت بر 7000 گره مصرف انرژی ، میزان مصرف انرژی در هر واحد 18 ٪ کاهش یافته است و انتشار کربن سالانه 12000 تن کاهش یافته است

iii ساخت و سازهای زیست محیطی: از تأمین کننده محصول گرفته تا فعال کننده صنعت
3.1 خروجی استاندارد: قوانین بازی را در صنعت تعریف کنید
پیشبرد تدوین 7 استاندارد گروهی و 3 استاندارد صنعت و ایجاد یک سیستم ارزیابی که شامل عملکرد محیطی ، دوام و شاخص های ایمنی است:
اولین مدل ردپای کربن جهان را برای کل چرخه زندگی چرم تزئینی ایجاد کنید و 46 شرکت بالادست و پایین دست را برای پیوستن به زنجیره تأمین سبز ترویج کنید
گزارش سالانه روند رنگ را منتشر کنید ، به طور دقیق طرح های رنگی محبوب را در سه سال گذشته پیش بینی کنید و به یک مرجع ضروری برای طراحان تبدیل شوید
نرم افزار شبیه سازی عملکرد مواد را توسعه دهید ، مشتریان می توانند عملکرد سناریوهای مختلف را در فضای مجازی آزمایش کنند
3.2 راه حل: ارزش مشتری را فراتر از انتظارات ایجاد کنید
یک مدل تحویل سه بعدی از "داده های خدمات محصول" بسازید:
مشاوره زیبایی شناسی فضایی: مهندسان اعزام برای شرکت در پروژه های مشتری ، و ارائه خدمات فرآیند کامل از انتخاب مواد تا راهنمایی های ساختمانی
سیستم سفارشی سازی چابک: از سفارشات شخصی به اندازه 100 متر پشتیبانی می کند ، 12 بافت سطح ، 200 عدد رنگ پانتون را برای ترکیب رایگان فراهم می کند
سرویس بینش بازار: بر اساس 30 سال داده فروش ، تجزیه و تحلیل نفوذ بازار منطقه ای و تجزیه و تحلیل استراتژی محصولات رقابتی را به شرکا ارائه می دهد
"آنها نه تنها مواد ارائه می دهند ، بلکه به ما می آموزند که چگونه داستانهایی را با چرم بگوییم." این ارزیابی هیئت منصفه یک جایزه طراحی بین المللی است. این تفکر توانمند باعث شده است که نرخ تجدید مشتری خود برای 5 سال متوالی از 95 ٪ تجاوز کند و نسبت مشتریان با ارزش با ارزش بالا به 68 ٪ افزایش یافته است.

IV مکاشفه: استراتژی ارتقاء بعدی تولید سنتی

4.1 تعمیق فناوری نیاز به استقامت استراتژیک دارد

در یک محیط تجاری سریع ، این شرکت ثابت کرده است که: به طور مداوم تمرکز بر پیشرفت در نقاط فنی کلیدی می تواند مزایای ماندگار را بهتر از تعقیب نقاط داغ کوتاه مدت ایجاد کند. منحنی سرمایه گذاری 30 ساله تحقیق و توسعه این حقیقت را نشان می دهد-هیچ سبقت در صنعت تولید ، فقط در زمین وجود ندارد.

4.2 رقابت زنجیره ارزش وارد دوره سیستم می شود

هنگامی که مزایای تک نقطه ای به تدریج همگن می شود ، این مورد نشان می دهد که: فقط با بازسازی سیستم تولید از طریق دیجیتالی شدن ، کنترل زندگی هزینه از طریق ادغام عمودی ، و فعال کردن ارزش زیست محیطی از طریق همکاری افقی می تواند سقف تولید سنتی شکسته شود.

4.3 رهبری صنعت ناشی از اشتراک ارزش است

این شرکت از تنظیم استانداردها گرفته تا سیستم عامل های فناوری ، نوع جدیدی از تمدن تجاری را تمرین می کند: رهبران صنعت نباید برندگان بازی های با مبلغ صفر باشند ، بلکه سازندگان شبکه های ارزشمند هستند. این تغییر الگوی ممکن است تنها راه تولید چینی ها برای حرکت به سمت سطح بالا جهانی باشد. $ $